雙龍塑料是如何立足競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下
一個(gè)公司要想有長(zhǎng)期的優(yōu)質(zhì)發(fā)展,就必須及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)的發(fā)張方向,捕捉到行業(yè)發(fā)展方向,利用自身在塑料制品行業(yè)的優(yōu)勢(shì),立志在保證行業(yè)優(yōu)價(jià)的同時(shí)不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,由此,雙龍塑料有限公司富有源源不斷地生命力與新的生機(jī),使企業(yè)立足于行業(yè)位置。
建立托盤共用系統(tǒng),加快托盤在生產(chǎn)企業(yè)、物流企業(yè)和銷售企業(yè)之間循環(huán),促進(jìn)托盤標(biāo)準(zhǔn)化和物流標(biāo)準(zhǔn)化,實(shí)現(xiàn)托盤聯(lián)運(yùn)和機(jī)械化作業(yè),減少企業(yè)間倒換托盤的次數(shù),降低貨物人工搬運(yùn)的損毀率, 縮短供貨時(shí)間,提高供應(yīng)能力,節(jié)約社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源,保護(hù)生態(tài)環(huán)境,降低社會(huì)物流總成本,支撐物質(zhì)生產(chǎn)部門的持續(xù)健康發(fā)展,具有十分重要的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
據(jù)中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)托盤專業(yè)委員會(huì)發(fā)布的報(bào)告顯示,截至2008年,美國(guó)擁有托盤約22億個(gè),日本有8億個(gè),我國(guó)大約有2億個(gè)左右,但增長(zhǎng)迅速,估計(jì)到2015年將達(dá)到20億左右。但其中絕大部 分是木質(zhì)托盤,可循環(huán)利用的塑料托盤僅占8%,而一棵成材大樹多只能制造6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)托盤,對(duì)環(huán)保事業(yè)壓力很大。如果建立托盤共用系統(tǒng),促進(jìn)可循環(huán)利用的塑料托盤在企業(yè)間流通,減少一次性木質(zhì)托 盤的使用數(shù)量。既能節(jié)約森林資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境,也能降低整個(gè)國(guó)家的物流運(yùn)行成本。